2007 年，头道桥地区党工委 紧紧围绕区委提出的发展目标和工作思路，以 “围绕财政收入稳定增长做好经济工作”的总体要求为指导， 地区经济、党建及社会各项事业均取得了新的成绩。
2007 年工作回顾
2007 年办事处各项工作按照区委、区政府镇街年度工作目标千分考核得分 1028.01 分，其中经济发展方面得分 637.3 分，党的建设方面得 191.06 分，精神文明建设方面得分 199.65 分。妇联、工会、劳动保障、城建、信访、环保工作在全区排名均在第 1 档，基层组织建设、党风廉政建设、宣传、政法、社区建设、民政、文化工作在全区排名在第 2 档。
总的看，去年办事处的各项工作取得了一定成绩，主要体现三个方面亮点。
一是地区经济发展成效显著。 2007 年，由于措施得利，办事处仅用半年时间就完成了招商引资内资全年的任务，到年底，共完成招商引资内资 24253 万元人民币 , 完成年计划的 147% ，突破年初计划近一半。“双百工程”引进项目 18 个，其中：市级重点推进项目 1 个，投资额 2000 万元以上项目 1 个、 1000 万元以上项目 3 个、 500 万元以上项目 4 个、 200 万元以上项目 9 个。办事处实现税收 5853 万元，完成年计划的 105% ，其中：国税完成 2840 万元，完成年计划的 110% ；地税完成 3013 万元，完成年计划的 101% 。 全面完成了丹东市顺发物资经销处企业改制工作，企业实施整体出售，职工解除职工身份，并于 3 月份办理了企业产权出售公正手续。总之， 全面完成区委、区政下达的任务，成绩是令人欣喜的。
二是党建工作再上新台阶。 党建工作去年重点是抓好党员活动站建设，主要做了两方面工作，一是 发挥党员主体作用，推进党员活动站建设。二是搭建平台，构筑区域性大党建。最明显的就是活动站主动联系 驻街 25 家党政机关、企事业单位党组织，共同参与地区大党建建设，各社区党委还分别与辖区内的 19 家非公有制企业党组织达成共建单位，加强地区资源共享，把各单位拥有的资源变为服务党员群众的共享资源。活动站的同志们为做好这项工作想了很多办法，付出了极大努力，也取得了实实在在的成效。
三是社会事业全面进步。 主要体现在：城区卫生保洁工作得到较大改善，华祥春小区、体育馆楼等矛盾突出的小区卫生管理工作得到较好解决；各类矛盾纠纷得到较好化解，类似大光明眼镜公司等一些老大难的上访案件基本解决，特别是针对蚁力神事件，各部门能分工协作，严密监控，稳定了态势，取得了良好成效；为“ 4050 ”人员、退休人员提供了优质 服务 ，就业再就业工作力度逐渐加大，使企业、下岗失业人员享受到了政府的系列优惠性政策； 加大低保核查力度，基本实现了应保尽保，动态管理，投资 6 万多元为困难家庭、困难学子提供了临时性救助，等等。
总之， 2007 年，头道桥地区的各项工作取得了一些成绩，但 我们也清醒地看到了一些不容忽视的问题： 一是缺乏创新意识， 有的部门仍旧停留于按部就班，上面布置什么干什么，只有规定动作，没有自选动作，从来不研究工作，工作无新意，这都是与解放思想、跨越式发展相悖的； 二是 争先意识不足 ，有的同志工作激情不高，工作有应付心理，满足于完成本职工作，缺乏争先进、创一流的工作精神状态，致使工作打不开局面； 三是纪律作风涣散， 个别同志仍然在工作时间做与工作无关的事，上与工作无关的网站，打游戏，有的人不遵守作息时间，甚至居民来办事多次找不到人，个别人可能存在一年来没做过什么实际工作，没有在岗位上发挥作用，等等。存在问题不可怕，可怕的是没有认识到问题的存在，虽然这些问题不是主流，但也决不能小视，只有认真加以改进，才能确保今年各项工作目标的实现。
2008 年工作安排
2008 年工作思路：以财政收入较快增长为目标，以抓项目建设为龙头，重点抓好招商引资、楼宇经济、特色街建设三项工作，实现全地区超常规跨越式发展，为丹东经济三年翻一番、五年翻二番做出贡献。
经济目标： 2008 年力争实现税收 7000 万元，招商引资内资到位额达到 25000 万元，引进双百工程项目 16 个，经济增长速度达 25% 。
主要做好以下工作：
1 、项目建设和招商引资。 突出做好两个方面，一是抓实，二是服务。抓实，就是 继续深化领导包扶制度，对大的投资项目、有发展前景的项目、有牵动性的项目由党政一把手亲自抓，对投资额在 500 万元以上的项目由副职领导负责包扶，同时将今年的招商引资指标分解到部门、分解到个人，层层落实责任，要做到在挖掘新项目的同时，盯住鸿利富华娱乐、客运站、铁道房地产等一些重点推进项目及续建项目的进展情况，特别是经济服务中心的同志要嘴勤、腿勤，看住辖区内的项目，不让它外流。服务，就是要学好用好政策，例如外贸出口政策、贴息政策、振兴东北老工业基地政策、五点一线政策等等，通过政策去为企业提供更为优质服务，通过服务赢得投资人的信赖，通过服务实现以商引商、以商招商。
年初我们动手比较早，截止一季度末，办事处实现税收 2850 万元，完成年计划的 38.4% ，完成招商引资内资 10250 万元 , 为年计划的 48.8% ，引进项目 6 个，其中 2000 万元以上项目 3 个， 1000 万元以上项目 2 个、 500 万元以上项目 1 个。应该说开局不错，但不能松劲，前景也不是很乐观的，压力不小，还需继续努力。
2 、企业改制。 服装一厂
3 、城市建设。 主要抓好两项工作，一是城区卫生，继续实行社区卫生考核办法，坚持诫勉谈话制度，城管所要加强对小区卫生的监督检查工作，常调度，常巡视，及时发现问题及时解决；二是小区改造，市委市政府提出今年要对全市 207 个小区实施改造，头道地区就涉及 37 个，我们要抓住这一契机，充分发挥包扶单位的作用，办事处、社区、包扶单位三个积极性一起上，多渠道筹资金，投入人力、物力。城管所的同志辛苦点，一定要借这个东风，使小区改造工作出成果，见成效。目前，办事处争取到了 40 个公益性岗位，估计到月 底，办事处还会争取到近 40 个公益性岗位，这些岗位主要是从事小区保洁、保安工作，由市里保障这些人员的工资，这也将为我们的城区卫生和小区改造工作增强力量。
4 、社区建设。 今年的重点工作就是社区换届工作，按照《居民委员会组织法》，对社区干部进行换届选举，这也将是近三月的中心工作， 街政部门要按照换届程序及民政局对社区干部年龄、学历、素质的要求，尽快拿出计划方案，这次换届我们有三个社区要进行直选，工作量也是不小的，相关部门要做好配合，确保换届工作圆满完成。另一个就是社区冠名工作，社区冠名是一项对企业、街道、社区、居民多赢的事，鞍山的铁东区胜利街道办事处早在 2000 年就做过社区冠名的尝试和探索，也取得了一些良好的效果，但也存在一些问题，关键就是长效的问题，街政的同志应该好好研究一下，不能冠名一段时间后就无声无息了。樱花大酒店有意为一街社区冠名，准备把一街社区所在的旧小区实施封闭管理，雇佣保安，解决下岗人员再就业问题等等，这些办法都挺好，要深入去和他们探讨。
5 、污染源普查和安全生产。 污染源普查工作现在正在进行中，全地区普查对象共 172 家，目前已完成 155 家的入户登记工作，无论是完成的速度还是质量，都得到了省市相关部门领导的充分肯定，对我们普查工作非常满意，下一步就是要做好查缺补漏工作和审查录入工作，一定要高质量完成这项工作。今年的安全生产工作重点做好这么几项，一是奥运会、改革开放 30 周年期间的防火和安全保卫工作，二是对辖区内的特种作业人员的防护用品的检查，并建立这些人员的台帐，三是对危化品经营业户的危化品经营许可证进行年检，同时完善这些企业的资料。
6 、党建工作。 今年的党建工作要 以党员活动站为载体，以党工委、社区党委、小区党支部三级联创为依托，服务于地区经济和社会事业发展。 突出两项重点：一是以开展“ 邻里携手促和谐”文明教育实践活动 活动为主题， 让邻里之间由相识到相知，由熟悉到关爱，营造温馨的大家庭氛围。 注重典型的培养与经验的推广，形成和谐的社会环境。二是以“共建、共享”为原则，努力构建区域性大党建，通过开展活动与驻街单位加强联系、加深感情，引导各单位为地区经济、社会事业的发展多做贡献。 |
